近年來寶國國際也在變得年輕化，甚至在自有奢侈品領域以及新開發(fā)的潮牌領域頗有建樹。那么變得更加“輕盈”的寶國國際能否實現野心?

作者 | 丁豆豆

編輯 | 麥婷婷

來源 | 中國服裝網

即將入秋，服裝行業(yè)也將迎來新一輪熱潮。那么上周的服裝界又發(fā)生了什么呢?中國服裝網帶你一覽服裝行業(yè)大事件。

▋國內新聞：8月20日~8月24日

▋"國內女裝第一股"寶國國際退市 創(chuàng)行業(yè)最快私有化記錄

經過一系列的轉型改革舉措后，寶姿PORTS母公司寶國國際即將迎來新的轉折點。寶國國際發(fā)布公告，呈請協(xié)議安排的法院命令副本已于2018年8月21日交付予百慕達公司注冊處。由于所有其他條件均已達成，該私有化協(xié)議安排已經生效，而建議事項已成為無條件及完成，撤銷股份于聯(lián)交所上市地位將于2018年8月23日下午4時正起生效。

中服說：定位為本土高端女裝品牌的寶姿也曾被稱為“國內女裝第一股”，這次私有化在多數人看來并不是壞事，一方面受到貿易戰(zhàn)擠壓，另一方面港股行情不容樂觀，寶姿的私有化可以讓品牌迅速作出戰(zhàn)略調整，尤其是在收購方面加快進程。近年來寶國國際也在變得年輕化，甚至在自有奢侈品領域以及新開發(fā)的潮牌領域頗有建樹。那么變得更加“輕盈”的寶國國際能否實現野心?我們且拭目以待。

▋優(yōu)衣庫算啥?海瀾之家市值已經超越Burberry

你以為所有的國產男裝都土得掉渣，惹人嫌，但海瀾之家偏要讓你刮目相看!前幾日看到一則消息，說是海瀾之家今年上半年的營收就破百億了!市值一度超越Prada、Burberry等世界著名品牌，全球排名14!! 這成績著實讓人感jio有些驚訝，印象中那個“一年逛兩次，一次買衣服，一次退衣服”的海瀾之家，這些年都發(fā)生了些啥?

中服說：不得不說“男人的衣柜”海瀾之家變化很大，近兩年在國內男裝領域風頭無倆，這也離不開它背后的“兩個男人”： 創(chuàng)始人周建平和他的兒子周立宸。海瀾之家早期盡管對標優(yōu)衣庫，服裝的款式雨配色卻“有點迷”，直到二代接班開始變得潮起來。贊助年輕人喜歡的綜藝節(jié)目讓更多年輕人記住這個品牌，其次發(fā)力產品設計，和設計師合作推出具有設計感的服裝，此外林更新的代言對品牌起到推波助瀾的作用。最后，加盟模式的創(chuàng)新能吸引更多優(yōu)質加盟商。不得不說海瀾之家在轉型道路上越走越順。

▋部分國內運動服裝深陷窘境 行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)

近日，浩沙國際發(fā)布公告稱，其管理層偽造報告收益及盈利能力，以騙取債權人及少數股東的投資，該消息導致浩沙國際股價下跌了近九成。受現金流困擾的不止浩沙一家國內服裝企業(yè)，專家表示，當前體育服裝品牌行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，如果企業(yè)在研發(fā)和品牌上都不占優(yōu)勢，是很容易被淘汰的。另一家運動服裝品牌貴人鳥(603555)也不“太平”。自今年8月以來，貴人鳥先后以1.43億元和2.73億元分別賣掉了持有的康湃思體育37%的股權、康湃思咨詢37%的股權和虎撲體育13.66%的股權。

中服說：浩沙國際至少在第一時間無法獲得足夠資金來追繳質押保證金這直接證明了浩沙現金流存在致命的問題。而貴人鳥也不盡人意，大環(huán)境下運動鞋服行業(yè)市場低迷、行業(yè)競爭加劇導致“壓力山大”。從自身的經營角度來看，主營業(yè)務收入全部來自自主品牌產品，采取的經銷商模式對大客戶過度依賴。當然也有做得好的運動品牌安踏、李寧備受好評，意味著或許轉型才是品牌契機。

▋七匹狼指望“老佛爺”同名品牌帶動服裝銷量后悔了嗎

8月21日，男裝品牌七匹狼發(fā)布2018上半年財報。期內業(yè)績同比增長13.83%至14.59億元，歸屬上市公司股東的凈利潤為1.35億元。但扣除非經常性損益之后，凈利潤數字下滑到8000萬元。在其中，七匹狼于2017年收購了大中華區(qū)業(yè)務的法國輕奢品牌Karl Lagerfeld虧損約2280萬元，營收還不及虧損額半數。此時距離這場交易完成近一年。

中服說：“老佛爺”的名聲在時尚界如雷貫耳，七匹狼當初也是看重的是Karl Lagerfeld這塊金字招牌，據當初計劃集團將優(yōu)化Karl Lagerfeld的業(yè)務運營模式，促使其更加務實，如今看來成效不佳。七匹狼想要徹底轉型需要做好打持久戰(zhàn)的準備，尤其向國際化靠攏很有可能在營銷渠道以及數字化轉型等方面水土不服。值得一提的是，Karl Lagerfeld本人已與同名品牌脫離關系。

▋恒源祥的互聯(lián)網轉型艱難 從“羊羊羊”到“洋洋洋”

“恒源祥，羊羊羊!”恒源祥的15秒“洗腦”廣告是國人上世紀九十年代的經典記憶。但人們也許并不了解的是，這家當年因一則廣告風靡全國的企業(yè)是創(chuàng)始于1927年的“中華老字號”;他們也許同樣不了解的是，這家老字號近些年正在滿懷熱情地擁抱互聯(lián)網。

中服說：老字號的國產品牌在時代大潮中不斷經歷著更迭、變遷，雖很難做到一直火爆，如能具有前瞻性地進行轉型措施，對于品牌年輕化發(fā)展大有裨益。恒源祥在電商領域開辟疆土，近幾年雙十一表現良好，現在又把眼光放在新零售，數字化轉型，將科技和藝術兩個概念更多地放進產品設計中。立足品牌才能可持續(xù)發(fā)展。

▋掏了近10億的贊助商安踏很火大 孫楊這樣回應

到8月22日，雅加達亞運會已開賽四天了。意外的是，連續(xù)奪金的“中國飛魚”孫楊穿什么領獎，倒成為了人們關注的焦點。這出連續(xù)劇的背后，是品牌間的無形暗戰(zhàn)。“穿衣門”繼續(xù)發(fā)酵。8月21日晚，孫楊斬獲400米自由泳金牌后接受采訪時，對這一事件淡然回應：“這種事情對我來說，已經見怪不怪了，小事情，真的，不會影響我。”

中服說：孫楊的小事，對品牌和商戰(zhàn)來說可能是大事。在體壇，因贊助商問題引發(fā)的矛盾并不少見，頂級明星和團隊整體利益沖突的案例很多。唯一能夠規(guī)范運動員準則的，就是大家都按照契約精神來辦事。

▋國際新聞：8月20日~8月24日

▋GAP產品質量業(yè)績雙雙堪憂 一年竟要關閉200家門店

近日，海關總署發(fā)布2018年7月進口工業(yè)產品安全風險信息，其中，GAP品牌的7批次服裝570件產品在入境口岸海關實施檢驗檢疫時發(fā)現問題，已做銷毀處理。這并不是GAP第一次登上黑榜。今年6月海關總署發(fā)布的進口工業(yè)產品安全風險信息中，5批次GAP品牌進口服裝被銷毀，包括產自印度尼西亞的6000件棉制針織嬰兒連身褲和115件合纖制針織嬰兒連身衣。

中服說：快時尚品牌質量頻頻上黑榜已經不是稀罕事了，當產量增加時，廠商把控質量的難度也隨之增長。不僅僅產品質量存憂，GAP業(yè)績也令人憂心忡忡。盡管 GAP品牌去年已關閉近百家門店，未來一年內還將繼續(xù)關閉200家，但計劃新增60家Old Navy門店，尤其是亞洲市場，更是GAP的主要戰(zhàn)場。GAP不僅要同時發(fā)力線上線下，對于產品的革新更要做出最大努力。

▋十問優(yōu)衣庫：在服裝這件事上是怎么想的

據其母公司公布的三季度業(yè)績報告顯示，第三季度單季凈利仍暴漲93%至441億日圓。其中，大中華地區(qū)(包括中國大陸、臺灣及港澳市場)溢利表現大幅優(yōu)于預期，錄得強勁增長，春夏商品上市后表現優(yōu)異，同店銷售凈額錄得雙位數字增長。優(yōu)衣庫目前在華門店700余家，每年還以100家的速度擴張著。

中服說：每次提及優(yōu)衣庫，就能想起聯(lián)名款引發(fā)的排隊狂潮，不得不說優(yōu)衣庫在品牌營銷上走出自己的“套路”。近幾年優(yōu)衣庫的轉型也很成功，不僅是超高性價比的產品自帶強大號召力，它也很早把目標群體定位年輕人，玩轉新零售。從顧客角度出發(fā)，通過更多渠道讓他們買到想要的服裝。

▋負債高達4000萬歐元 傳Balmain前CEO出手拯救Carven

Balmain前CEO Emmanuel Diemoz日前表示有意出手拯救于去年遞交破產申請的Carven，Emmanuel Diemoz計劃注資并與Carven高管聯(lián)手制定有針對性的重組計劃，盡快實現品牌的業(yè)績復蘇。根據巴黎商業(yè)法庭于7月9日對Carven遞交的破產保護申請作出的回復，目前該品牌面臨兩種選擇來擺脫財務困境，一個是希望新投資者為其轉型注資，另一個則是尋求買家收購。

中服說：和Lanvin一樣，Carven的轉型也失敗了。偉大的設計師們因從穿衣方式對時裝作出根本創(chuàng)新而聞名，但當下大多數接替者已很難進行革命性改變。不過隨著全球奢侈時尚行業(yè)的加速復蘇，像Carven這樣具有一定歷史底蘊和知名度，且亟需資金獲得重生的奢侈品牌正成為各大投資者最想拿下的目標。

▋運動巨頭阿迪達斯打出環(huán)保牌 2024年前停止全新塑料

近日，德國運動用品巨頭 adidas(阿迪達斯)宣布，計劃到2024年前停止使用全新塑料而僅使用再生塑料為原料進行生產，以提高其供應鏈的環(huán)保水平和可持續(xù)性。adidas 2019年春夏季服裝系列將有41%的生產原料為再生塑料。此外，adidas 也表示，將停止在其辦公室、零售店、倉庫和配送中心的建設中使用全新塑料。這將幫助品牌從2018年開始每年節(jié)省約40噸塑料。

 

中服說：阿迪達斯在環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展道路上作出較大貢獻。adidas 多年來一直在嘗試使用再生塑料進行生產制造。但是在確保循序漸進地使用再生塑料作為替代材料的同時，如何控制更高的成本是個難題。也有專家認為隨著越來越多的公司轉向可再生材料，以及供應商提高其大量生產再生材料的能力，再生塑料和新塑料之間的價格差距將在未來幾年內消失。

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